Agile Webentwicklung: Vorteile von Scrum & Kanban in IT-Projekten

Scrum vs. Kanban im Vergleich: So lieferst du Websites & Onlineshops schneller und besser. Mit Praxisbeispielen, Checklisten, Tabelle, Tipps zu Qualität, KPIs und Tooling.

Agil bedeutet: kleine Schritte, schnelle Ergebnisse, transparentes Vorgehen – statt monatelang im Stillen zu planen. Für Websites, Onlineshops und individuelle Programmierung liefern Scrum und Kanban planbare Sprints, klare Prioritäten und eine stetig bessere Nutzererfahrung. Hier bekommst du den Überblick, inklusive Praxisbeispielen, Checklisten und einer Tabelle zum schnellen Vergleich.





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Hintergrund

Kurz & einfach erklärt

Stell dir vor, du renovierst ein Haus Zimmer für Zimmer: Erst Küche, dann Bad – und nach jeder Etappe schaust du, ob alles passt oder sich Wünsche geändert haben. Genau so arbeitet agile Webentwicklung: regelmäßig nutzbare Ergebnisse, laufendes Feedback, fixe Taktung, weniger Risiko.

Warum agil? Die wichtigsten Vorteile

  • Schneller Nutzen: Frühe Go-Lives (MVP, Teilfunktionen) statt „Big Bang“ am Schluss.

  • Transparenz & Planbarkeit: Fester Sprint-Rhythmus, klare Boards, sichtbare Fortschritte.

  • Bessere Qualität: Definition of Done, Reviews, automatische Tests und QA in jedem Zyklus.

  • Weniger Risiko: Früh Feedback einsammeln, falsche Annahmen schnell korrigieren.

  • Höhere Conversion: Iterativ optimieren (SEO, UX, Performance) – was wirkt, bleibt.

  • Motivierte Teams: Klare Ziele, fokussierte Arbeit, weniger Kontextwechsel.

Scrum in 90 Sekunden

  • Rollen: Product Owner (Prioritäten), Scrum Master (Flow), Team (Umsetzung).

  • Ereignisse: Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive.

  • Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement (fertiges Ergebnis).

  • Takt: Zeitfixe Sprints (z. B. 2 Wochen), gemeinsam geplant und geliefert.
    Wann hilfreich? Wenn ein klares Zielbild existiert (z. B. Relaunch) und du in festen Takten liefern willst.

Kanban in 90 Sekunden

  • Prinzipien: Arbeit visualisieren, WIP-Limits setzen, Fluss messen (Lead/Cycle Time).

  • Kontinuierlich: Kein Sprintzwang, Tickets ziehen „on demand“.

  • Optimierung: Engpässe finden, Durchsatz stabilisieren, Vorhersagbarkeit steigern.
    Wann hilfreich? Für Betrieb, Wartung und kontinuierliche Weiterentwicklung (Shop, Feature-Stream, Bugfix).

Hintergrund

Scrum vs. Kanban – wann was?

Aspekt/Situation Scrum Kanban
Projektcharakter Zielorientiertes Vorhaben (z. B. Website-Relaunch) Kontinuierlicher Fluss (Wartung, Betrieb, Verbesserungen)
Taktung Feste Sprints (z. B. 2 Wochen) Kontinuierlich, Arbeit zieht nach
Planung Sprint Planning mit Commitment Rolling Planning, WIP-Limits
Aenderung Innerhalb des Sprints eher stabil Jederzeit neu priorisieren
Metriken Velocity, Burn-Down Lead Time, Cycle Time, Throughput
Gut geeignet fuer MVP, Meilensteine, Releases Support, A/B-Tests, kleine Features
Grenzen Zu starr fuer Ad-hoc-Tickets Ohne WIP-Disziplin droht Ueberlastung
Pro-Tipp: Scrumban mischt beides - feste Review-Termine + Kanban-Flow fuer Tickets.

Praxisbeispiele aus Web & Shop

1) Website-Relaunch mit Scrum

  • Ziel: Neue CI, Informationsarchitektur, schnelle Core Web Vitals.

  • Vorgehen: 3–5 Sprints à 2 Wochen. Sprint 1: IA & Templates; Sprint 2: Content-Module; Sprint 3: Migration & SEO-Redirects; Sprint 4: Feinschliff/Tests.

  • Ergebnis: Planbarer Go-Live mit messbaren Verbesserungen (LCP < 2,5s, bessere Rankings).

2) Onlineshop-Betrieb mit Kanban

  • Ziel: Laufende Conversion-Optimierung, Bugfixes, kleine Features.

  • Vorgehen: Board mit Spalten (To Do / In Progress / Review / Live), WIP-Limit auf „In Progress“ = 3. Wöchentliche Durchsatz-Review (Cycle Time).

  • Ergebnis: Kürzere Durchlaufzeiten, weniger „angefangene“ Arbeit, sichtbar mehr Auslieferungen pro Monat.

3) Headless-Feature-Stream (Scrumban)

  • Ziel: Neue Produktfinder-Funktion + paralleler Betrieb.

  • Vorgehen: Kanban-Flow für Tickets, alle 2 Wochen Review mit Stakeholdern.

  • Ergebnis: Kontinuierliche Lieferung + feste Feedback-Takte.

So starten wir ein agiles Webprojekt

  • Kick-off & Ziele: Business-Ziele, KPIs (Leads, Conversion, SEO), Scope.

  • Backlog aufbauen: Epics → User Stories („Als Kunde möchte ich … damit …“), Akzeptanzkriterien.

  • Priorisieren: MoSCoW/Kano, „Impact vs. Aufwand“.

  • Definition of Ready/Done: Wann ist eine Story startklar? Wann wirklich „fertig“? (inkl. Tests, Docs, Performance)

  • Tooling: Jira/Trello, GitHub/GitLab, CI/CD, Preview-Deployments, Slack/Teams.

  • Cadence: Scrum (2-Wochen-Sprints) oder Kanban mit WIP-Limits + feste Reviews.

  • Messen & Lernen: Velocity/Throughput, Lead/Cycle Time, Core Web Vitals, Conversion-Effekte.

Qualität integriert: Testing & Reviews

  • Automatisierte Tests: Unit/Integration/E2E, visuelle Regression, Lighthouse Budgets.

  • Code Review & CI/CD: Jede Änderung durchläuft Pipeline & Preview.

  • DoD (Definition of Done): Technisch sauber, getestet, dokumentiert, messbar schneller/stabiler.

Hintergrund

Häufige Stolperfallen – und wie du sie vermeidest

  • Zu große Stories → Zerlege in wertvolle Teilschritte (vertical slice).

  • „Alles Prio A“ → Echte Priorisierung erzwingen (WIP-Limit hilft).

  • Kein Stakeholder-Feedback → Fixe Reviews, frühe Demos, klare Akzeptanzkriterien.

  • Technische Schulden → In jedem Sprint/Woche einen Tech-Slot reservieren.

  • Keine Metriken → Pro Zyklus Messen (Lead/Cycle Time/Velocity + Business-KPIs).


Mini-Checkliste: dein agiler Start

⬜ Ziele & KPIs definiert (z. B. +20 % Leads, LCP < 2,5 s)
⬜ Backlog mit User Stories & Akzeptanzkriterien
⬜ DoR/DoD, WIP-Limits oder Sprintlänge festgelegt
⬜ Tooling steht (Board, Repo, CI/CD, Staging)
⬜ Review-Rhythmus & Demo-Termine mit Stakeholdern
⬜ Messung aktiv (Web Vitals, Conversion, Durchsatz)


Agile Webentwicklung – FAQ

  • Scrum oder Kanban – was ist „besser“?
    Kommt auf den Kontext an: Zielgerichtete Projekte → Scrum, kontinuierlicher Fluss → Kanban. Mischformen sind üblich.

  • Brauche ich einen Scrum Master?
    Ja – jemand muss Hindernisse räumen und Fokus sichern. Rolle kann intern/external besetzt sein.

  • Wie plane ich Kosten?
    Entweder zeit-/materialbasiert mit monatlichem Budget & Outcomes, oder Scope-Pakete pro Sprint/Meilenstein.




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Unser Angebot

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